海南琼海受灾乡民亲述：“只要人没事，其他都可以重来！”
刘文静董事长访谈实录
2018年之前，公司事务100%为PVC手套，90%以上出口，其间70%以上收入来自美国商场，那个时候来自美国的任何关税战，对公司来说都是木已成舟的灭顶之灾。
2018年之后，公司就开端从战略和运营上进行完全重构，坚韧不拔地转型晋级，构建立异驱动的新质出产力开展路途。由于今日的局势不是突发的黑天鹅，是必即将面临的灰犀牛。
2025年的今日，公司已根本经过战略上的转型、事务与商场的重构完成了相当程度的化解。
战略层面，完全完成了转型晋级
公司2018年跨国并购了新加坡柏盛世界，2019年收买了德国NVT，完全完成了转型晋级，建立起来了高端医疗器械的跨国渠道。2018年以来投入了20多亿资金用于立异研制，今日已生长为一家心脑血管的渠道企业。
在高端医疗器械的战略布局上，曩昔几年多管齐下：
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一是建立起以我国为中心的安排架构，经过立异坚持不懈做国产代替的主力军，今日公司心脏支架产品在我国商场已生长到第二位，占我国商场近四分之一；
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二是海外出产基地布局在新加坡、德国；
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三是战略上抛弃了进入美国商场；
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四是本来依靠美国出产的上游要害BA9药物，完成了在新加坡柏盛自己制作的搬运。
在今日对等关税出台、美国心脑血管产品进入我国的关税高达125%的局势下，公司将竭尽全力发挥本乡企业优势，保证质量、保证供给，为我国心梗患者医治做好保驾护航！
运营层面，全面敞开非美商场的开辟
2018年以来，为避免美国进一步的关税冲击，公司医用手套事务全面敞开了去美国化的进程，大力开发欧洲、日本、一带一路、金砖国家、我国等商场。
2018年曾经，公司医用手套产品超越90%的产品出口，其间超越70%收入来自美国。今日，公司医用手套产品出口美国的收入已下降到不到40%。
对一家公司来说，开展的方向和路途是根据价值观和理念，对应的战略挑选和决议计划是根底。而一个安排的战略体系都不是一朝一夕能构成的。以咱们为例，转型晋级、走新质出产力开展路途不是由于2018年应对美国关税战而发动的，是在2012-2013年，公司面向更长远开展路途时做出的战略挑选。十几年以来，不管阅历什么风雨，都咬紧牙关坚韧不拔地坚持，继续不懈地尽力才构建起来的。
这样千载难逢的危机，对任何一家企业都会有影响，仅仅影响程度巨细不同罢了。在这样的大风大浪面前，检测的是心态，是战略定力。越是困难时，需求的是不抛弃，不躺平，不诉苦，保有战略定力，在扑朔迷离新局势下，以安静坦荡的心态做好研判，做好企业自己的事，继续立异，应战也能转化为机会。