数万只规整“列队”的玻璃瓶,沿着近2千米长的智能出产线弯曲前行,经洗瓶、灌装、旋盖、贴标、喷码、装箱等10多道工序,不到半个小时,本来通明的玻璃瓶就被包装成市面上常见的辣椒酱。
这是记者近来在贵阳南明老干妈风味食物有限责任公司(以下简称“老干妈”)贵定分公司包装车间看到的场景。装箱的辣椒酱随后被运送带传送至码垛车间,不同种类、不同规范的辣椒酱经智能传感器辨认、分类后,由5个黄色机器人进行码垛。
工人在“老干妈”包装车间作业。资料相片
2020年智能出产线投运后,包装、码垛、入库全由机器完结,出产功率大幅提高。
出产线上的见识多少让记者有些吃惊。说起“老干妈”,这家1996年从贵州发家的传统食物企业,总感觉“既了解又生疏”。
了解的是,从大超市到小卖部、从大食堂到小厨房,甚至在海外许多有华人的区域,都能见到这瓶赤色盖子、标签上印有创始人陶华碧图画的辣椒酱,多年来质量不变,滋味不变。
生疏的是,“老干妈”在整个职业实力出众,却内敛低沉,不显山不露水,关于“老干妈”出产、办理、运营的音讯多仅仅停留在坊间传言。
具有职工5000多人、推出产品18种25个规范、日产量超越300万瓶;每年收买辣椒4万多吨,菜油15多万吨,累计带动20万户农户增收;协作配套的瓶盖、玻璃、标签、纸箱等厂家有15家,相关原辅资料供货商110家,国内外出售代理商135个,物流运送企业8家。
26年时刻,一个成立时只要4个人、几口大灶的小作坊怎么生长为年出售额数十亿元、年交税4亿元以上、产品远销100多个国家和区域的现代化企业?
“只做一瓶辣椒酱,只为寻求更高质量。”公司总经理李妙行坦言,成功并无捷径,唯以匠心葆初心。
26年来,“老干妈”一直“把一切鸡蛋放到一个篮子里”,并用一切的精力去呵护这个“篮子”里的“鸡蛋”。面临种种引诱与“多元化”“挣快钱”的主张,“老干妈”专心只做“辣椒酱”,从未进入其他职业,“有多少钱办多少事”、兢兢业业、一步一个脚印。
“选香菇用卡尺量,选黄豆时用筛子筛”“选辣椒时更要细心,不同种类、不同产地的,哪怕是同一种类、同一产地但在不同年份产的辣椒,辣度、口感都会有细微差别”“大蒜要用红皮的,太大太小都不可”“红花椒比青花椒更适合,滋味更耐久”……
在炒制车间,老师傅们你一言我一语说着“老干妈”近乎严苛的选材规范。为了保证质量,从辣椒栽培到产品出厂,每一瓶“老干妈”至少要通过选种、收买、挑选等10道检测,“每一颗辣椒都能追溯到原产地”。
“在‘变’与‘不变’中据守匠心。”总经理李妙行说,20多年来,“老干妈”一直坚持“真材实料、真诚待人、诚心干事”,“哪怕质量只能提高一点点,咱们也会不计本钱”。
出人意料的新冠肺炎疫情给“老干妈”出产运营带来不小冲击。即便如此,“老干妈”也没有抛弃提高质量的投入,不只每年坚持投入1000万元用于商场调研和新品研制,还斥资4000万元换瓶盖,在国内辣椒酱职业初次运用TPE原料盖垫。
“TPE是不含增塑剂的热塑性弹性体资料,新瓶盖更安全、环保、健康,但每瓶辣椒酱的本钱要添加0.06元,按日产300万瓶核算,一天要添加本钱18万元。”“老干妈”质量工程师司华光介绍。
李妙行坦言,新瓶盖确能提高产品安全性,不换瓶盖也不是不可,还能必定程度减轻公司当时运营压力,“但提高产品安全性,保护顾客健康,没有商量余地,且晚做不如早做”。
2021年,受疫情影响,“老干妈”收入有所下滑。面临外界“‘老干妈’真的老了吗?”“‘老干妈’不香了吗?”的质疑,李妙行和受访的高管、老职工均对“老干妈”的未来决心满满。
“收入时间短下滑彻底在意料之中。咱们顺势而为,优化产品结构,推动技能晋级,加大海外商场培养力度,据守和提高质量,可以说,这段时期是咱们迈向新发展阶段的一次蓄力、一个起点。”李妙行说。
“老干妈”的尽力正在成为实际:本年1-9月,收入同比增加超越10%,多款新产品行将上市,另一家分公司的扩能晋级也已发动,海外商场也从2019年的不到90个国家和区域拓宽至130个。
来历 经济参考报
修改 徐然
二审 吴一凡
三审 闵捷